经营方针：全面整合、平等互惠、专业服务、分享多赢
1、全面整合：内部整合组织、定好标准、流程、制度，形成高效的企业文化；外部整合以和谐为主，整合政府、客户、研发、金融及渠道等一切资源。
2、平等互惠：内部整合和外部整合都应是平等的，互惠的，对不同主体同样态度。
3、专业服务：一定要提高员工素质，不断培训，形成专业服务，提高合作满意度；企业的管理一定是为市场服务出发的，并制定标准及流程。
4、分享多赢：安邦的平台是共享的、社会的、各级利益体的利益关系一定要平衡，但不要平均，要保持平台的分享多赢。

科研体系：
1、整合研发：
保持目前研发的整合态势，公司只做整合及整合管理。
2、中药为主、药食同源：
在研发中要以中药为主，这符合湖南省政府的扶助方向，同时有利于农业产业化，有利于中药材基地建设，有利于传承公司原有“弘扬中药文明，服务人类健康”理念，另从竞争的角度，只有中药才能保持长久的竞争力，西药是不可能竞争赢跨国公司的。如河南已加大医保的中药目录。
3、研发与营销的匹配：
一个是横向，形成妇科为主、呼吸科、骨伤科两翼跟进、心脑血管、抗生素其他为辅的策略，一类新药如暂不要建车间可以上，将来上市是非常好的题材；不要为了研发而投资固定资产；
一个是纵向，丰富妇科、骨伤科、呼吸科系列化，妇科常见病请认准安邦“葆妇欣或宝妇佳等、俏女士”；腰腿酸痛骨病请认准安邦“跃佳”；呼吸肺病请认准“安邦某某的格局”。
另一方面：健康产品及保健品形成康易随或安邦健康一生，功能食品特美滋系列。

营销模式：
整合渠道及行业人士、推动终端、形成混合型的多事业部体系，即发展党代表、整合各种武装力量、分好地、分好钱；
1、整合渠道：
原则一：整合终端型商业、发展根据地、以此为依托、整合医药推广资源；
方针：知己知彼、就汤下面、对症下药；
原则二：整合各种有资源的行业人士成为分享体系、形成全民招商。
方针：平等互惠、分享共赢
2、推动终端：
一推：以商业开票员及业务人员为主向终端长期推货，加大上柜率的建设；
二推：以医生、店员、个体医药老板为主的长期推广活动，加大产品的最好陈列及产品推荐率的建设；
3、多事业部制：
根据公司产品结构特点可以形成：A、总代理整合事业部、B、OTC销售整合部，C、客户整合服务部、D、健康产品整合事业部。
4、以佣金制、代理制及底价承包制的体系来建设事业部的网络，分好地、分好钱，形成利益、情感、事业的共同体，形成分享多赢的局面。