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安邦制药2018战略规划会圆满召开

    8月16日—17日,安邦制药在长沙举行2018年度战略研讨会,总结公司各项工作目前的进展,对未来发展的核心工作及2019年的工作重点进行深入研讨,群策群力为安邦今后一个时期的发展明确方向。董事长陈飞豹、总经理徐建成、销售副总裁潘宏祚、生产副总彭澍、研发副总裁高尚以及公司各板块总监以上管理干部出席会议,战略投资部、药事项目部、品牌文化部、学习张海迪小组、华南大区市场部等有关负责人列席了会议。会议由总经理徐建成主持。  

 

                                     

会议现场

    会上,陈飞豹董事长首先做了《环境趋势与战略决策:安邦走向何方?》的专题报告,报告着重从企业发展的外部环境、经济规律、产业发展趋势、安邦发展的瓶颈问题、安邦的战略机会等五个方面进行详实、精辟、客观、全面的分析和阐述,盘点了安邦发展的战略资源,介绍了安邦在构建基层医药生态圈、建设一流服务型药企方面的思考,以及2018年的工作进展和2019年的工作构想。

 

 

    陈董指出,从宏观、中观、微观三个层面审视,未来十年企业的发展环境将面临更大挑战,同时也迎来更大机遇,我们要对经济规律和产业趋势有一个清醒明确的认识。

要认识到服务经济是发展的主流,安邦必须实现由制造企业向服务型企业的转变,由服务自己的品种向服务平台转变,如何实现服务的专业化、个性化、效率化和规模化是安邦首要的战略命题。安邦要坚持和深化八年探索形成的文化和商业模式,从根本上提升企业的竞争实力和服务能力,改变竞争局面。

    要认识到智慧是新经济发展的主旋律,安邦要大力提高信息化和互联网化水平。充分利用微信、抖音等一切现有新媒体工具,加强小众化、碎片化、个性化的沟通服务,把第三终端、基层诊所这些“长尾市场”“蓝海”紧紧连结在一起,形成连锁化、规模化的稳定的基层医疗市场。

    要认识到现有竞争都是人才的竞争,要以人才队伍建设为中心,推进创新人才培养,形成全新的多层次的科研、生产、管理、服务保障体系。

    陈董指出,人才竞争的终极化是文化。安邦的大爱文化散发着人性的光辉;安邦的企业文化是奋斗者的文化,奋斗文化感召奋斗者,奋斗者承担着企业的目标使命,奋斗才能克服组织老化,促进企业不断进化。

 

 

    2018年是安邦发展过程中承前启后的一年,一系列重大发展任务要切实落实,我们要抓住契机,不断发挥创新引领作用,重点做好七个方面的工作:一是全力推动医疗互联网布局,构建以基层医疗为核心的安邦生态圈;二是加快推进企业向服务型平台转型;三是深入开展基层慢病管理工作,强化“寻找老慢支”的突破作用;四是加大银黄清肺胶囊大品种培育力度,聚焦重点产品建设;五是开展品牌建设工作,扩大安邦公益品牌的传播,实现产品品牌和企业品牌共生共振,助力企业发展;六是启动上市进程;七是开展创客计划。 

 

 

    参会人员分成3组进行讨论,深入研讨陈董专题报告及安邦战略发展的重点问题。分组讨论分别由研发副总高尚、生产副总彭澍、业务副总潘宏祚主持,来自各板块、部门的管理干部各抒己见、建言献策,讨论氛围极其浓烈,一致认为,陈董的报告有深刻的内涵和警醒启示作用。我们要居危思危,明确形势任务,明确目标方向,齐心协力,脚踏实地做好本职工作。参加讨论的人员还提出了许多具有建设性的意见和建议。

    17日上午,会议听取了研发、迪博生化、慢病研究院、品牌共建、“寻找老慢支”活动、战略项目规划、健康科技、文化建设等八个报告,报告者从各自领域说明讲解了工作的基础、取得的成绩、存在的问题、发展的方向和实施的具体措施,各个报告都很精彩,博得了与会者的好评。

 

 

    总经理徐建成在会议结束时指出,此次会议取得了圆满成功,进一步将安邦的战略清晰化和扩展化,犹如一座灯塔,给行进中的安邦一个更加明确的方向指示。会议既集思广益、明确了今后努力方向,又凝心聚力、为未来发展鼓劲充电。会议要求各分公司、部门、单位要对会议成果狠抓落实,细分责任,逐层推进,全面推动企业的发展进步。